Was können wir für Sie tun?

Umfangreiche Kompetenzen in Geschäftsprozessen und der Informationstechnologie bis hin zur Errichtung organisatorischer Konstrukte einschließlich einer Ressourcen- und Personalbemessung sind heute mehr denn je wesentliche Kriterien für die Auswahl einer Unternehmensberatung.

Wir betreuen und beraten unsere Kunden vorrangig in Fragen des Prozess-, Projekt- und Interimsmanagement (hier auch im IT Business) sowie im allgemeinen PMO Geschäft. Immer öfters übernehmen wir temporär Aufgaben im Programm- und Risikomanagement. Seit 1990 sind wir am Markt unterwegs und verfügen über ein umfangreiches Netzwerk an Beratungsressourcen, welches den Ausgleich ungeplanter Aufwands- und Themenschwankungen auch in Ihrem Projekt sichert.

Im Mittelpunkt unserer Tätigkeit steht die nachhaltige Steigerung der Produktivität unserer Kundenschaft durch die Minimierung von Risiken und unternehmensinternen „Reibungsverlusten“.

Unsere langjährige Erfahrung hilft Ihrem Unternehmen insbesondere bei:

  • der Erfassung und Analyse von unternehmerischen Zielen innerhalb des betreffenden Marktsegmentes
  • der Identifikation / Analyse der Geschäftsprozesse und ihres Wirkungsgrades bei der Erreichung der Unternehmensziele, Schwachstellenanalyse, Optimierung von Prozessen und Abläufen – vermehrt auch als Vorbereitung zur Einführung von CRM – Systemen
  • der Analyse von Aufbauorganisation und IT-Umfeld als prozessunterstützende Elemente im Unternehmen, Erstellung entsprechender Konzeptionen bei Veränderungs- / Anpassungsbedarf
  • der Umsetzung der aus den Analysen resultierenden Veränderungen im Unternehmen bis hin zu Team Coaching und Personalberatung

Obiges Vorgehen lässt sich auch auf die Betrachtung einzelner Sachverhalte innerhalb eines Unternehmens „down-sizen“, branchenspezifische Fachkompetenzen entnehmen Sie bitte unserer Referenzliste.

Unsere Leistungen

Risiko-, Programm-, (Multilevel-) Projektmanagement

  • Programm- / Risikomanagement in Multilevel-Projektumgebungen (non-finance)
  • Risiko Analyse und KRI Identifikation
  • Projektdefinition, -leitung, –betreuung, Ergebnistracking
  • Organisation / Bereitstellung von PMO Leistungen
  • Interimsmanagement

Business Process Management

  • Geschäftsprozessanalyse und KPI Identifikation
  • Geschäftsprozessoptimierung, Business Reengineering
  • Identifikation / Entwicklung von Prozessownerschaften
  • Implementierung von Prozessownerschaften in Führungsstrukturen und Ablauforganisation

Staff Coaching & Development

  • Implementierung zielorientierter Führungsstrukturen und Verhaltensweisen
  • Entwicklung von partnerschaftlichem Prozessbewußtsein
  • Teamcoaching, Konfliktmanagement

Referenzen / Kunden

  • Airbus Industries
  • A380 Program: Program-/Projectmanagement (German Workshare) FTI, Structural Tests (EF, ES)
  • A400M Program: Industrial Management A400M Fatigue Test
  • Deutsche Bahn AG Rail Freight Car Procurement: Program-/Riskmanagement
  • International Railway Systems SA (Switzerland)
  • MEVA S.A. DROBETA TURNU SEVERIN (Romania)
  • Astra Vagoane Arad S.A. (Romania)
  • S.C. "ROMVAG" S.A. CARACAL (Romania)
  • SEVERNAV S.A. (Romania)
  • MGL Metro Group Logistics Düsseldorf
  • F. Hoffmann La Roche AG Basel (Switzerland)
  • Rank Xerox GmbH Düsseldorf/Neuss
  • Stadtwerke Güstrow GmbH
  • Fernwasserversorgung Elbaue - Ostharz GmbH
  • Stadtverwaltung Wittenberg
  • Deutsche Leasing AG Bad Homburg
  • SpreeGas GmbH Cottbus
  • Stadtwerke Wittenberg GmbH
  • LVW AG Hamburg
  • Telenorma AG Frankfurt am Main (heute Avaya / Tenovis GmbH)
  • Tangent GmbH Hamburg
  • ---> weitere Referenzen auf Anfrage

Kontakt / Impressum

bernert unternehmensberatung
Diplomingenieur Sven Bernert · Unternehmensberater

email: info@bernert.com

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz: DE178586079

Individuelle Internet Lösungen » sbihl

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