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Umfangreiche Kompetenzen in Geschäftsprozessen und der Informationstechnologie bis hin zur Errichtung organisatorischer Konstrukte einschließlich einer Ressourcen- und Personalbemessung sind heute mehr denn je wesentliche Kriterien für die Auswahl einer Unternehmensberatung.

Wir betreuen und beraten unsere Kunden vorrangig in Fragen des Prozess-, Projekt- und Interimsmanagement (hier auch im IT Business) sowie im allgemeinen PMO Geschäft. Immer öfters übernehmen wir temporär Aufgaben im Programm- und Risikomanagement. Seit 1990 sind wir am Markt unterwegs und verfügen über ein umfangreiches Netzwerk an Beratungsressourcen, welches den Ausgleich ungeplanter Aufwands- und Themenschwankungen auch in Ihrem Projekt sichert.

Im Mittelpunkt unserer Tätigkeit steht die nachhaltige Steigerung der Produktivität unserer Kundenschaft durch die Minimierung von Risiken und unternehmensinternen „Reibungsverlusten“

Unsere mehr als 30 jährige Erfahrung hilft auch Ihrem Unternehmen insbesondere in den folgenden Bereichen:

  • Der Erfassung und Analyse von unternehmerischen Zielen innerhalb des betreffenden Marktsegments
  • Der Identifikation und Analyse der Geschäftsprozesse und ihres Wirkungsgrades bei der Erreichung der Unternehmensziele, Optimierung von Prozessen und Abläufen – vermehrt auch bei der Umsetzung von Digitalisierungszielsetzungen
  • Der Analyse von Aufbauorganisation und IT-Umfeld als prozessunterstützende Element im Unternehmen, Erstellung entsprechender Konzeption bei Veränderung- und Anpassungsbedarf
  • Der Umsetzung der aus den Analysen resultierenden Veränderungen im Unternehmen bis hin zu Team Coaching und Personalberatung

Die oben genannte Ansätze lassen sich natürlich auf die Berücksichtigung individueller Gegebenheiten innerhalb eines Unternehmens oder eines Geschäftsbereiches reduzieren. Branchenspezifische Fachkenntnisse entnehmen Sie bitte unserer Referenzliste.